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如何营造良好的企业氛围

一个优秀的企业往往具有高素质的员工队伍以及先进的经营理念和良好的企业文化。同时，一个令人愉快的工作氛围能极大地提高员工的工作积极性，从而提高企业整体的工作效率。很难想象，如果一个企业员工士气低落，该企业将如何取得成功。可见，营造良好的企业氛围对企业成败至关重要。

良好的企业氛围是指整个企业内部团结、和谐、融洽，员工之间互相尊重，互相信任，上下级真诚相待。每位员工都积极贡献自己的力量，朝共同的组织目标努力。那么，如何才能创造良好的企业氛围呢?

首先，作为一个企业必须有自己的远景目标。因为远景目标是公司不断前进的动力，能激发员工的事业心和责任感，激励他们为实现这个远景而不断努力，企业远景目标实现的同时也是员工自身价值的体现。远景目标统领着全局的方向，也是员工心中奋斗的航标。有了统一的目标，才能使全体员工凝聚成一股力量，才能充分发挥员工的才能，才能有一个充满生机的企业，才能有奋发向上的工作氛围。

第二，要营造公平、自由的企业氛围。公平的工作环境对员工而言是非常重要的。因为有公平作为前提，员工才能安心做好自己的工作，踏实地为企业服务。公平体现在各个方面，绩效考核、晋升机会、竟聘上岗等等都需要有公平的氛围。在公平的工作环境中，企业才不会有勾心斗角、暗箭伤人等事件发生。

企业里的每一位员工不仅希望有公平的工作氛围，同时也希望有一个自由开放的工作环境。给予员工一定自由度，让员工有充分发挥能力的空间，给予员工充分的信任和授权，放手让员工自主完成任务，使员工对工作充满热情。

第三，要营造真诚、信任、沟通融洽的企业氛围。海尔张瑞敏提出：“以人为本，以德为本，以诚为本，君子之争，和气为本。”管理者与部下及员工之间，彼此真诚相待是至关重要的，是工作开展的基本前提。有了真诚相待，互相信任也是很关键的，管理者信任员工，员工信任管理者，员工之间相互信任，进行融洽的沟通，员工相互之间了解工作中的相关信息，从而更好地改善工作。上下级经常沟通，能促进工作更加有效的展开。

在通用电气公司，从CE0到各级领导都实行“门户开放”政策，欢迎职工随时进入他们的办公室反映情况，对于职工的来信来访妥善处理，公司的最高首脑和公司的全体员工每年至少举办一次生动活泼的“自由讨论”。西门子公司采用“与员工对话”的方式，经理人员倾听员工的意愿，与员工共同商讨发展的渠道，最后双方再共同制定目标与计划。象通用电气和西门子公司，真诚的信任员工，使企业象一个和睦、奋进的大家庭，生活在这个大家庭的每位成员，互相尊重，彼此信赖，关系融洽。由此可见，拥有良好的企业氛围是成功企业经久不衰的关键所在。

第四，要重视人性化管理。国外成功企业早已广泛倡导了以人为本的管理思想，他们的企业不仅给予人才优厚的物质待遇，更重要的是给他们一个宽松的工作环境，“人性化管理”已成为成功企业的主导管理理念。

我国现有的某些企业，在人才的使用上有些急功近利，不注重培养人才，往往希望拿来就用，没有真正体现“以人为本”的管理思想，没有给予员工充分的信任，没有给予员工发挥才能的空间。对企业而言，尊重员工是人性化的必然要求，员工只有受到了尊重，他们才会真正想到被重视，被激励，做事才会真正发自内心。国内外的一些优秀企业，将人才视为企业最珍贵的资源，充分尊重人才。东芝的重担子主义就非常有名，要尊重人就应委以重任，谁拿得起一百斤，就交给谁一百二十斤的东西，东芝推行“重担子主义”和“适才适用”的用人路线，从而使企业繁荣昌盛，历久不衰。

日本松下公司的员工信条为：“唯有本公司每一位成员和亲协力，至诚团结，才能促进进步与发展”。松下公司能取得今天的成就，与其良好的企业氛围是分不开的，令人愉快的企业氛围能形成强大的吸引力和凝聚力，不但可以留住人，更能留住人心。只有在气氛良好的企业中工作，才能顺心、舒心、有奔头，心甘情愿为其奉献青春，贡献力量。所以每个企业都要争取创造良好的工作环境，为员工提供各种有利条件，使各类人才得以充分发挥，使企业得到更大的发展。